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专访北京龙发装饰集团董事长王显

发布时间:14-10-05

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好爸爸| 当「带头大哥」很享受

 

  君子、淑女是炼成的

  “3个小孩在一起基本不打架,他们能做到彼此互相帮助,也都知道惦记着对方。”王显的开心有些藏不住。王显的太太有时会特意给每个孩子10元钱,让他们买各自喜欢的东西,这时哥哥会想着弟弟妹妹,弟弟买东西也会想着哥哥姐姐。“我很欣慰,这种亲情不是钱能给予的。”王显说,“有时候弟弟想要的东西比哥哥自己的那份还贵,哥哥也舍得给他买。这些是要刻意培养的。”

  “王显真的是个好爸爸。”与王显相识多年的景先生说。虽然这位爸爸性格豪爽,脾气也有些火爆,但是在面对孩子的时候,坏脾气立即被包容与耐心所取代。在王显看来,将儿女培养成“谦谦君子”、“窈窕淑女”不是一蹴而就的事情,千万不要揠苗助长。

  多年以来,王显和太太一直在孩子面前扮演着不同的角色:生活上的事由太太全权负责;当要锻炼孩子性格的时候,爸爸就出场。

  大儿子爱看恐怖片,但看完了又觉得害怕,就提出要跟爸妈一起休息。这时王显不会简单粗暴地拒绝孩子,数落儿子不够男子汉,而是温柔地搂着大儿子说:“老爸在你这个岁数时看恐怖片也害怕,没事,想睡就过来一起睡。”王显有自己的“小算盘”,“趁孩子现在还愿意跟自己一起睡,就睡吧,等他到15岁,你想让他和你在一起,他都不来了。孩子不是一下子就能炼成钢,得先炼铁,才能成钢。”

  培养小女儿更让王显费了不少心思。“我们家的碗已经被她摔碎好几个了。即使那样,我也愿意让女儿去洗。”在王显看来,女儿长大了,一定要享受到婚姻的幸福。而要婚姻幸福,首先要做一个“上得厅堂下得厨房”的淑女,这是王显的“女儿经”。“作为一个男人,谁也不愿意娶一个女强人,都愿意自己的另一半温柔贤惠,相夫教子。”王显有意识地让女儿学做一些家务,希望通过这些去培养女儿贤良淑德的一面,以后面对家庭、人生,都会处乱不惊,有条不紊地打理好一切。

  大儿子从三岁就开始学习各种技能,按王显的话来说,“十八般武艺”——滑冰、游泳、跆拳道都尝试过。大儿子跆拳道已经考过红黑带,游泳姿势也非常标准,“是庄泳(前奥运会自由泳冠军)的队友教的。那姿势标准、专业。”女儿现在学钢琴、围棋;小儿子学画画。谈到孩子们的特长,王显的骄傲溢于言表。

  王显还有个“另类”的教育经:财产意识。王显经常会对儿子说:“房子是爸爸的,车也是爸爸的,家里的很多东西都是爸爸的,不是你的。”王显说:“现在很多孩子不自觉地就会说,我爸爸走了,都是我的。其实给孩子留多少财产并不重要,关键是磨练他们的生存技能。现在就得跟他们分清楚。”在教育孩子上面,王显可谓用心良苦。

  责任必须传承

  王显很喜欢刘备。他觉得,站在商业的角度看,刘备是一个特别成功的老板。“他不过是一个卖草鞋的,本事也不大,但是关羽、张飞都愿意为他死。诸葛亮比刘备聪明吧,他也愿意为刘备卖命……”

  事实上,王显对跟着他打天下的员工也确实不薄。“当初,我自个儿还在外面租房子住,就给他们买房了。”员工家里有什么大事小情,王显也都是鼎力相助,从不含糊。也许正因为如此,龙发的很多管理高层和王显共事近10年,即使别人出重金来“收买”,他们也没有离开。究其原因,用王显朋友的话说:“他很够朋友,重情义。”

  随着企业规模的扩大,王显意识到了现代化管理的必要性,但同时他也不愿意放弃对属下的承诺和责任。“现在,龙发有些高管已经上了年纪,思想意识有些落伍,甚至有时他们的一些做法还会阻碍企业的发展,即便找了新人来,我也会给他们找个更合适的职位,‘养着’他们,因为他们真的是把青春都贡献给龙发了。让他们的生活无后顾之忧,这是我的责任。” 对于这种责任感的传承,王显在孩子们懂事之后就开始培养。“每个月都会从孩子们的零花钱里拿出一部分,带着他们一起去红十字会捐钱。海地受灾我们都捐。”2008年四川汶川地震,王显捐款建了一所小学,公司开年会的时候,他把汶川的那些孩子接了过来。当王显的3个孩子得知汶川的小朋友要跟他们一起开年会的时候,3个小孩主动提出要给他们买书包、文具,并且要亲自送给他们。“从小就要培养他们的爱心,不管对哪个国家,都要有一种责任感,因为他们的根还在中国。孩子对国家应该有一种责任感。过去说‘国家有难,匹夫有责,’实际上,我在教育他们的时候,强调‘国家有难,你应有责。’一定要落到个人的头上,这个才对。”王显强调,孩子最好的老师是父母,你怎么去做,孩子都在学,都在看。

  2010年玉树发生地震,王显又捐款2000多万元兴建了一所小学。在他看来,积德行善会有好报,做善事既给后代当榜样,实际上也是激励后人“要把这个德继承下来,钱什么时候都能挣”。

  “‘9·11’的时候,我在美国,我从来没有看过人们这么齐心的,只有小时候在文革时才体会过那种朦胧的集体意识。美国人真的齐心。我个人觉得,任何一个国家,百年之内侵略不了美国。”王显希望每个中国人包括自己的孩子都能时时记挂着对国家的责任感。

  对于孩子未来的发展,王显没有过高的期望,“每一行都有优秀的人才,只要他们能把平凡的事情做好了,就是优秀的人才。你说工人伟大不伟大?农民伟大不伟大?全伟大。不是说你当科学家你就伟大,村干部伟大不伟大?也伟大啊。”

  

好爸爸| 当「带头大哥」很享受

 

  “别太拿爸爸(领导)当回事,孩子们现在都叫我‘显哥’。”王显说自己很享受当“带头大哥”的感觉。

  “我是个好爸爸。”已过不惑之年的龙发装饰集团(以下简称龙发)董事长王显看上去虽有几分江湖霸气,但说这话的时候,表情却很柔和。

  王显的“霸气”是有道理的。只用了短短几年时间,他就把一个“作坊式”的家装公司发展成为集装饰装修、商务贸易、家居产品生产和物流配送等多个产业并行的集团企业。但最让王显感到自豪的并不是这些,而是3个孩子封给他的“好爸爸”头衔。

  “显哥,我们回来了。”孩子们刚迈进大门,便齐刷刷地向等待他们归来的爸爸打招呼。对于王显来说,这种朋友般的相处方式非常宝贵。不过,在不少人眼里,王显对待孩子的这套理论多少有悖传统。但王显却有自己的想法,“就是有家长太拿‘爸爸’两个字当回事儿,才导致无法和孩子沟通,孩子也不愿意跟家长说实话。”显然,在王显看来,他的“朋友式”的教育经是有理可循的。

  不说教,只聊天

  “我从来不说教孩子。”王显笑言,“中国有句俗话:当面教子,背后教妻。其实这是错的,孩子也有面子。如果他们犯了错误,我会找没人的时候蹲下来跟他们对话,这样可以保持平视,孩子也会觉得受到尊重。太太说我宠孩子,但我觉得这不叫宠,这是互相沟通,互相尊重。”

  也许,很多爸爸们都会遇到类似的情况:儿子经常会有五花八门的念头,有时念头一起便会付诸行动,即便想法是错的,起因也只是“隔壁小朋友也这样做了”。遇到这种情况,王显从来不会劈头盖脸地打骂,而是主动蹲下身,一点一点地向孩子渗透什么事情可以做,什么事情不能做。“孩子犯错也是好事,利用这个机会,教导孩子怎样分析、判断一件事情的好与坏。让他们在潜移默化中慢慢形成独立思考、分辨是非的能力。”

  这种平等的沟通、聊天,在王显看来“必须有”。“在我们家,吃饭基本上就是家庭聚会聊天。”为了营造开放、和睦的家庭氛围,王显曾煞费苦心。“一开始在饭桌上谁都不说话,真是食不言,寝不语。”王显着急了,3个孩子平时都住校,只有周末回家,如果在家都没有机会沟通,这将是一个大问题。“一定要让他们养成在饭桌上聊天的习惯。”王显和太太带头在饭桌上聊天,慢慢地,几个孩子开始争先恐后讲述自己在学校的情况。“我都不用审,聊天就全聊出来了。他们的心态、动向,一顿饭的时间全掌握了。”王显认为从小就应该培养孩子和大人坦诚交流的习惯,“如果等到孩子十七八岁的时候再让他们跟老爸说实话,那可能就是‘打死都不说’。”

  这套“聊天理论”放在员工身上也是屡试不爽。几十平方米的办公室对于王显来说就像一个牢笼,“就我一个人,时常要出去转转。”龙发的员工都知道王显的一个习惯:喜欢跟大家“唠家常”。“现在龙发全国大概有2万多名员工,19家直营公司,60多家特许公司,经常会出现报喜不报忧的情况。”王显说,“跟基层员工聊天是发现问题最快的方式。”

  创业以来,王显从来没以领导的身份压制过员工,“员工做错的时候,首先不能打骂,一定先要沟通。对员工怎么样,对孩子就应怎么样。”王显说,“别拿‘爸爸’这两个字太当回事儿,也别把‘领导’这两个字当回事儿,员工尊重你,是因为信服你的为人处世。实际上这和在家里教育孩子的道理一样。”在很多员工眼中,王显的五口之家是典型、幸福的“中国式家庭”,“家庭要幸福,我也要把我的团队打造成一个大家庭,让员工也幸福。”

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